互联网医疗路径之争：颠覆还是服务？

　　医药网2月5日讯　近年来，中国出现了大量解体医院、替代医院职能的商业化公司，并受到了资本的青睐，这些新兴公司除了春雨医生外，至少包括张强医生集团、华大基因、迪安诊断、阿里健康，以及大量可穿戴设备公司，将医院中手术、检测、影像、慢病管理、药房等职能逐步分离。

 

　　事实上，目前中国乃至世界出现了分解医院功能和加强医院功能的两大趋势，并由此产生了截然不同的商业模式，两种商业模式在近年均获得了巨额资本的支持，但谁将代表医疗的未来，尚无定论。

 

　　根据对待大型综合医院的态度，互联网医疗发展至今逐步分化成了两大阵营：服务医院或者代替（颠覆）医院。

 

　　服务医院的典型代表包括丁香园、金蝶医疗、挂号网、九州通等，春雨医生、医生集团则始终扮演颠覆者的角色。双方的分歧在2015年1月31日成立的“互联网医疗中国会”上表现得尤为突出。

 

　　“2003年，如果淘宝将百货店视为零售产业中心，给它供货、优化仓储、做店员礼仪培训，那么，还有电子商务吗？”春雨医生创始人张锐在互联网医疗中国会上表示：“2015年，如果我们还将医院视为医疗中心，只去做给医院输送病源、优化挂号排队、做医生在职教育和挂学术头卖药厂肉的科研，还会有未来医疗吗？”

 

　　春雨医生成立于2011年，自称是中国移动医疗的开创者，医生和患者可以通过春雨网络平台在线问诊，据张锐统计，目前春雨医生已聚集10万名医生、4000万用户量。

 

　　丁香园创始人李天天并不完全同意张锐的看法，他在同一场合表示：“光在网络或手机上无法完成诊断，有些医疗行为是移不动的，医生是医疗服务的核心，且永远不会被程序或机器所取代，医院也永远不会消失。”丁香园成立于2010年，是服务于医生诊疗、学术、在职教育等的网络平台。

 

　　而作为院方代表，北大人民医院院长王杉和北京友谊医院理事长刘建则认为，互联网难以颠覆医疗或医院，“两者之间的关系是共同成长，而不是一方颠覆另一方。”刘建说。

 

　　事实上，目前中国乃至世界出现了分解医院功能和加强医院功能的两大趋势，并由此产生了截然不同的商业模式，两种商业模式在近年均获得了巨额资本的支持，但谁将代表医疗的未来，尚无定论。

 

　　颠覆者来了！

 

　　近日，德勤咨询发布了《2020年健康医疗预测报告》，报告预测，到2020年，在线病人将呈指数级增长，大量零售诊所或将涌现。

 

　　张锐援引德勤报告认为，借助于基因技术、量化自我、精确医疗的发展，患者成为自己的保护神；由于在线诊疗纳入医保、流动手术中心的普及，在线病人呈指数级增长，家庭将成为医护的主要场所。

 

　　“到2020年，今天的协和医院将只具有急重症处理、疑难症处理、大型手术、医学科研等功能，绝大部分诊断行为在线上完成，医患跨越医院建立点对点关系，人工智能部分取代医生，跨国跨学科会诊成为常态。”张锐表示。

 

　　张锐的预测并非没有根据。近年来，中国出现了大量解体医院、替代医院职能的商业化公司，并受到了资本的青睐，这些新兴公司除了春雨医生外，至少包括张强医生集团、华大基因、迪安诊断、阿里健康，以及大量可穿戴设备公司，将医院中手术、检测、影像、慢病管理、药房等职能逐步分离。

 

　　张强医生集团将医院中最赚钱的手术环节分离出去，该公司成立于2014年中旬，又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，试图为走出体制的医生搭建自由执业平台。

 

　　张强告诉21世纪经济报道：“成立半年多来，医生集团已组建了五个专家团队，与和睦家、沃德医疗中心合作，完成门诊、手术700多例，计划于2016年在杭州开设日间手术中心。”

 

　　华大基因是张锐提到的基因技术的代表，其成立于1999年，承担了人类基因组计划1%的测序任务，目前已开发出肿瘤、无创产前、先天疾病、心血管疾病的基因检测技术，华大基因虽然仍有赖于医院渠道推广产品，但其口号为“我的基因我知道，我的健康我做主”，从诞生之日起，即将医院中的部分检测职能分离出来。

 

　　独立检测的公司还包括迪安诊断、海纳医信等。迪安检测几乎可以完全替代医院的检测中心，是以提供诊断服务外包为核心业务的独立第三方医学诊断服务机构，该公司已于2011年上市；海纳医信则专注于医疗影像，可替代医院影像中心的职能。

 

　　可穿戴设备的代表为九安医疗，公司从2010年起介入移动医疗健康领域，并于去年获得小米公司注资2500万美元，目前已开发出血压计、血氧仪、血糖、体重计、心率仪，用户可收集数据上传云端，以实现健康自我管理。